July 8th, 2013

sevruk

Человек или проекция?

Оригинал взят у pardus в Человек или проекция?

«Один и тот же предмет, спроецированный из своего измерения в низшие по отношению к нему измерения, отображается в этих проекциях так, что различные проекции могут противоречить друг другу.»
Отрывок из книги: Франкл, Виктор. «Человек в поисках смысла.» Прогресс, 1990.


Так же и человек, когда он спроецирован на измерения - семья, работа, дружба, его проекции( проявления в этих измерениях) могут противоречить друг другу.

Что это значит для руководителя? Если мы будем обращать свои усилия на проекцию, мы значительно потеряем в эффективности. Но вот если мы попытаемся увидеть человека, мы сможем творить чудеса.

Какой в этом практический смысл? Обращаясь к человеку, мы значительно быстрее завоюем доверие, понимание и участие. Опытный руководитель не может недооценить эти вещи.

Пример: Ваш сотрудник опаздал. Вы можете отнестись к нему как сотруднику и в этом измерении он совершил проступок, за которым должно последовать наказание. Но если вы попытаетесь увидеть не сотрудника, а девушку Настю или юношу Ивана, то вы поймете что опоздание в результате просыпания это не проступок а случайность. И наказание тут неуместно, можно лишь пошутить или выразить сожаление. И если вы поступите как с человеком, то возможно завтра и в вас увидят человека.




***
Buy for 50 tokens
Buy promo for minimal price.
sevruk

Могучий менеджмент (про Entrepreneurs' Organization)

Мой друг и коллега Сергей Вихарев pardus написал статью про Организацию предпринимателей, членами Российского отделения которой мы являемся.

***

Уже более полугода я являюсь членом Организации Предпринимателей (Entrepreneurs' Organization), которая основана в США в 80-х годах.

Все это время я внимательно изучал ЕО именно с позиции менеджмента организации.
Как и любая организация ( хоть бизнес, хоть больница), ЕО существует по законам менеджмента. Напомню, что организация насчитывает несколько тысяч членов по всему миру и продолжает динамично развиваться.

Что же сделало ЕО такой устойчивой системой, способной к масштабированию и развитию? И это с учетом того, что развивается и управляется она своими членами, которые не получают за свою работу денег.
Еще в самом начале меня поразило, насколько правильно с позиции менеджмента построена организация. Я не спешил делать выводы и продолжал наблюдать.

Недавно я провел целый день на форум-тренинге, который вел один из членов организации из Лондона, и все эти месяцы посещал форум и учебные мероприятия ЕО. Сам выступал и даже был приглашен в правление ответственным за обучение( вместе с Кишором). Также, в правление был приглашен Володя Севрук — и это вдвойне приятно для меня.
Короче — за эти полгода я способен сделать выводы о ЕО, как организации.

Это хорошо выстроенная организация с позиции менеджмента. Чувствуется рука мощных профи, которые стояли за созданием ЕО. Вчера я узнал, что эта система управления придумана не ЕО, а перенята у более старшей и родственной организации, которая существует с 50-х годов. Не удивлюсь, что и они были продолжателями чьих-то традиций.
Конечно, это не значит, что система управления в ЕО существует неизменной с 50-х годов. Видно, что она развивается и совершенствуется.

Меня просто переполняет чувство восторга, когда я вижу настолько великолепный менеджерский продукт. Я не знаю, как это описать — меня последние годы активно увлек менеджмент, как система знаний и навыков по управлению сложными организациями. И я довольно далеко продвинулся в этой области.

Очень часто я сталкиваюсь с непониманием, со скепсисом и даже смешками, когда пытаюсь поделиться знаниями с предпринимателями. Часто я вижу, что люди просто не понимают о чем я говорю. Они воспринимают это на свой лад и внутри себя опровергают сказанное.
И когда я вижу работающую организацию, ровно по тем принципам менеджмента, которые я отстаиваю, что я могу испытать кроме восторга?
Когда я рассказываю, что нет эффективной организации без идеологии, я вижу в 99 процентах просто непонимание и скепсис. Когда я говорю, что если у тебя нет управления идеологии, тебе нет смысла управлять процессами, люди в душе крутят пальцем у виска. Я уже стал стесняться говорить предпринимателям о необходимости управлять идеологией.
Что я могу испытывать, когда вижу, что люди все это знают и делают, кроме интеллектуального оргазма?

Collapse )

Оригинал статьи здесь: http://pardschool.com/moguchiy-menedzhment/

***